周不器一揮手，“要利用一切可以利用的資源，把微信做起來！如果今年能銷售5500萬臺智能手機，那么市場中的存量就可以達到1億臺，這么大的規(guī)模完全可以關(guān)系到一款新產(chǎn)品的生死了。贏家通吃，一定要贏。”

        張一明猶豫了一下，看向郭鵬飛。

        郭鵬飛才不管那一套，很無所謂地說：“沒事，不管他，他又不懂運營，只要全力以赴地推廣微信就行了，具體要怎么執(zhí)行方式不用聽他的。”

        周不器又好氣又好笑，又實在不好反駁。

        的確，國內(nèi)外不同的手機銷售市場和行業(yè)情況，讓“說明書”這個項目在國內(nèi)實施起來的難度太大。

        最多就是跟淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)、蘇寧易購這樣的大型電商平臺合作，線下的零售渠道很難整合。

        付紅亮笑著說：“只要能把這4條正向的策略實施下去，微信就可以很輕松地打敗一切競爭對手。從產(chǎn)品到運營，從用戶資源到市場資源，甚至我們連終端渠道都有，只要肯砸錢，就可以把預(yù)裝做下去。我們應(yīng)有盡有，Q信拿什么跟我們比？”

        周不器很慎重地說：“也不能大意，很多大公司在做產(chǎn)品的時候都有著各種各樣的優(yōu)勢，最終還是會被沒資源、沒人才、沒資金、沒技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司打敗。”

        孟厚坤淡淡地道：“那是競爭的方式錯了。”

        “嗯？”

        周不器眉梢一挑，已經(jīng)隱約猜出了這小子又不會放出什么好屁出來。這個孟厚坤，也不知道是不是家學(xué)淵源的緣故，很多時候都是把狼性哲學(xué)發(fā)揮得淋漓盡致。

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