再有一點，就是花錢。

        現在才2011年初，不比五六年以后國內O2O行業空前火爆，尤其是產業端，要不停地燒錢、瘋狂地砸錢，從美團、餓了嗎、到滴滴、小黃車、移動支付、直播、流媒體……都是瘋狂的燒錢，隨隨便便就是幾十億、幾百億地砸進去。

        眼下的互聯網公司們還比較窮。

        企鵝的凈利潤也就100億元，百度大約60億元，阿里也就是50億元左右……而且，現在國內的互聯網“崇洋”的風氣還比較嚴重。

        就是國內的互聯網人腰桿都是彎著的，覺得要向硅谷學習，不管理不理解，先抄襲過來再說。硅谷最反對的就是燒錢補貼那一套地推打法，所以國內的互聯網行業現在也是這種風氣，要反對無腦燒錢，要玩輕資產。

        過幾年就不同了。

        80后、90后的新一代創業者們紛紛涌現出來，這些人都足夠的自信、強大，而且銳意進取，就不怎么在意硅谷巨頭的打法了，不盲目地去追求了。

        也就是從移動互聯網開始，國內的互聯網企業在商業創新層面開始跟硅谷巨頭走出了分叉口，開始有了更多的自我商業創新。

        甚至到后來就不是國內學硅谷了，是硅谷盯著國內巨頭在學習。

        周不器手下的這一批核心團隊，都是80后！

        在大老板的帶領下，他們自信又胸有成竹，在追求一條屬于紫微星自己的發展道路，而不是盯著硅谷巨頭的成長史來照本宣科。

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