三德子微微一愣，馬上表態(tài)，“我會跟紅牛方面取得聯系?！?br>
        周不器道：“發(fā)達國家和發(fā)展中國家的很多制度管理都不太一樣，你常年在美國和英國工作，對第三世界國家的情況不太了解。說不定巴西紅牛也是遇到了這樣的困境。”

        三德子顯然不太理解，“怎樣的困境？”

        周不器道：“不要頤指氣使。”

        “啊？”

        三德子一頭霧水。

        周不器簡單地解釋，“人性都有自卑屬性，缺什么就怕什么，就會去掩飾、去對抗、去不斷地吆喝。你說我丑，我會哈哈一笑，因為我不丑；我說你丑，你就會很生氣，因為你真的很丑。”

        “咳咳……”三德子其實不丑，聽到這話，當下就笑哈哈地樂起來，“很形象地比喻。”

        周不器道：“ppt足球集團的整體管理，用在瑞士、德國、美國、澳大利亞、西班牙、意大利、日本這些地方，都可以，可以統(tǒng)一化的管理?？墒?，對一些第三世界國家一定要慎重，不要妄想著站在管理學的制高點上控制全世界。紅牛隊在德國、奧地利、西班牙、美國這些國家都能成功，在巴西和非洲卻很難成功，應該就是這個原因。這是國際化大企業(yè)的通病，是從發(fā)達國家市場向發(fā)展中國家市場伸手時都會存在的優(yōu)越感。這種優(yōu)越感越強烈，就越容易失敗?！?br>
        三德子深吸了一口氣。

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