周大老板不需要過多地在乎細節，只需要把大概的思路說出來，然后大家順著這個思路進行腦補，把這個大框架構建出來就行了。

        然后大家集思廣益，一起來完善細節、查漏補缺。

        最后由韓樂水教授整理成理念性質的思路，在公司內推廣下去，一套企業級的戰略思維就算形成了。

        好在這一次周不器構思了好幾天，思路比較清晰了，可以先給結論：“要抓住新時代的泡沫價值！”

        “嗬！”

        孟厚坤抬頭看了他一眼，覺得口氣有點大，卻牢牢地把嘴巴閉上了，沒去打擾他，在筆記本上寫下了“時代的泡沫價值”這7個字。

        周不器語氣輕松，笑著說：“具體的理論我也說不太準，不過我可以舉個例子，當年的雅虎。10年前，雅虎是世界上最熱門的互聯網公司，市值超過1000億美元，眼看著就要超越微軟了。可很快就衰敗了，和微軟的差距越來越大。孟厚坤，你來說說，原因是什么？”

        這不是什么難題，別說業內人了，外行也知道，孟厚坤大咧咧地說：“泡沫危機唄。”

        周不器追問：“雅虎在泡沫危機中受到了很大的影響，微軟也受到了很大的影響。可是回過頭來看，微軟受到的影響遠比雅虎小。為什么？”

        孟厚坤并不參與紫微星具體的業務管理，不過他畢竟也是紫微星的高管，沒吃過豬肉也見過豬跑，“微軟在科技領域是多元化經營，互聯網業務只占一小部分。雅虎就只是一家網站，泡沫更多。”

        “回答得好。”周不器點了點頭，“不過，這太籠統了，不夠詳細。泡沫不能無中生有，而是先得有一點泡泡水，然后對著泡泡水吹泡泡，不斷地吹，越吹越大。可是，吹泡泡也有上限。通常來講，泡泡水越多，吹起來的泡泡就越大。”

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