第二，這些精挑細選下來的老員工都有主人翁精神，而且過去都擔任過很重要的崗位。他們還可以起到監督的作用。一旦新來的團隊在決策時過于專注于短期利益而忽略了長期價值，他們就可以形成制約，使公司的發展不偏離正軌。

        第三，這些從業務線轉過來的老員工，他們比傳統的HR更懂業務，他們可以掌握到更全面的信息。在解聘員工的時候，由這些老員工出面，會比HR有更好的效果，他們經驗豐富、有威望、懂業務、懂技術，可以從更多的角度來分析員工被解雇的原因，給出他們充分的解釋。

        第四，一旦業務主管被挖走或者有特殊事情無法到場，這些過去有過主管經驗卻退居二線的老員工，可以臨時地頂上去。

        孟厚坤道：“對老員工來說，其實最好是像程秉皓那樣，CTO做不成了，就退下去做紫微星工程院的院長了，也挺好，斗志還那么旺盛。可這只是個例。對大多數的人來說，還是應該有一個制度層面的整體設計。”

        周不器整體上很認可他的說法，看向了郭鵬飛，“你覺得呢？”

        郭鵬飛若有所思地道：“我覺得有道理，有點像阿里的政委體系。”

        “嗯？還真是！”

        周不器早就聽馬老板洋洋灑灑地說起過，說他為阿里構建出了一套世界上最好的內部管理體系。

        說是世界最好多少有些吹牛。

        但很利害是真的。

        在企業的組織結構設計上，馬老板絕對是世界級的，他一個外行能把阿里帶到這么高的高度，最主要的能力就是制度設計上的過人之處。

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