互聯網公司當然也會玩價格戰，可這只是沒有辦法中的辦法，簡單粗暴、效果差，用戶忠誠度很難培養起來。

        后世國內忠誠度最高的電商，大概就是京東了。

        不是因為京東的商品價格低。

        相反，京東的商品價格往往要比競爭對手們更高一些。而且，別的電商平臺都是免運費，京東購物卻需要支付運費。

        價格高了，才更能培養出忠誠度。

        因為對價格越不敏感的用戶，對服務品質越是有更高的需求。京東物流的作用在這時就體現出來了，這就是互聯網生態的意義，也是劉強棟為京東構建出的這套商業模式的成功之處。

        很顯然，那位張老板并不能夠理解互聯網服務的意義，更不可能理解京東模式的核心理念。

        周不器若有所思，「我聽說蘇寧易購的幾個負責人，是從蘇寧總部派過去的幾個副總、黃、紀、任、莊什么的。」

        「這我倒是不清楚，不過應該是這樣的，只要了解了人家張老板的電商理念，就知道這樣安排的動機。」張朝洋進行了簡單的分析，「在那位張老板眼里，電商過于重視技術和生態是不對的，是誤入歧途。電商的本質還是銷售。而銷售的本質是一樣的，不論線上還是線下。他們做的是把線下業務轉到線上。」

        「拓展市場，線上和線下一樣？」

        「人家蘇寧認為是一樣的，把技術領域外包給IBM，蘇寧自己只負責市場和銷售策略，就可以理解他在人才任用和技術投入中的保守了。」

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