還會存在著行業品牌和人才選擇的惡性循環。

        如果公司不展現出一點勇氣和魄力，高級人才又怎么會有勇氣和魄力選擇離開舒適區而選擇加盟？

        喬布斯就展現出了空前強大的魄力，放棄了蘋果過去十年的十幾個業務，孤注一擲地選擇了一個創業方向。

        然后，驚艷世界的imac就誕生了，接下來才有了。

        程秉皓道：“在蘇寧的轉型過程里，要么電商業務迅速地做起來了，并取得了一定的成就，給市場帶來了信心。優秀的人才一看，覺得蘇寧還可以，挺有發展潛力，這才有可能加盟。如果電商業務不能迅速地在市場中形成品牌和影響力，那么持續性地就很難吸引到高端人才。高端的技術型人才，可以通過外包的形式實現。可是，管理、財務、市場、營銷等方面怎么辦？只能從it行業里找一些二三流的人，或者去傳統行業里挖人過來。這樣的一個組織團隊就很難形成真正的戰斗力，就很難迅速地做出成績、做出品牌，進而就很難吸引到更優秀的人才。就會形成一種惡性循環。”

        周不器道：“還有另一個方面，只有最優秀的人才，才能吸引到最優秀的人才。這是一家公司能否成功的關鍵要素。很多時候，寧可不招人，也不能招一些二流人才進入管理崗，這是讓組織機構陷入逆淘汰，形成致命的殺傷。”

        程秉皓臉上有些發熱，咳了咳嗓子，“是啊，一旦讓二三流的人才進入了關鍵崗位，他們手里有權有錢，擔心有更優秀的人出現搶了自己的飯碗，就會打壓那些有優秀潛力的好苗子。導致團隊里只剩下了酒囊飯袋，優秀的人都跑光了。我當初從cto的崗位離開，也是覺得自己的存在會限制了年輕人的上升渠道。”

        年輕人的上升空間堵死了，就必然會擺爛、躺平。

        所以很多互聯網大廠，到了35歲就開始裁員了。

        不是全部裁員，是一流人才提拔到更高的崗位，二三流人才全部砍掉！

        他們當然還能繼續在工作崗位上發揮余熱，可這只是短期效益，會有損企業的長期價值。人都是有自私心理的，如果不動用點強迫的手段把這批人清理干凈，他們必然就會想方設法地打壓剛從學校里畢業的那些年輕人，阻止年輕人的成長以免替代自己。

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