在商業手段上，一點都不死板。做生意嘛，手段上就是要靈活一點，只要別犯法就行。

        庫里安邀請周不器過來坐下，解釋道：“這次讓漢娜過來，主要是說一下沃爾夫岡·麥亞胡伯這個人。”

        周不器對漢莎集團的這位董事長、CEO印象還是挺好的，性格直率又不失穩重。

        這畢竟是秘密的私下會面，漢娜女士不想耽擱時間，快速地說：“麥亞胡伯出生于1947年，今年已經63歲了。他在漢莎工作了40年，早期是一名維修工程師。92年成為了執行副總裁。01年的911事件，給全球的航空業都造成了毀滅性的打擊，漢莎航空也受到了極大的影響。03年的時候，麥亞胡伯先生臨危受命，成為了漢莎航空的董事會主席兼CEO。”

        德國的企業模式比較奇怪，是兩會制。

        其他國家的公司，一般就是董事會來任命CEO。誰要是成為董事長兼CEO了，那就是實實在在的一把手了。

        在德國，不一定。

        因為董事會之外，還有一個監事會。

        由監事會來監督、指導董事會。

        很多的時候，監事會的主席才是真正的一把手。

        別看麥亞胡伯先生是漢莎航空集團的董事長、CEO了，但他只是二號人物。

        內容未完，下一頁繼續閱讀