庫克深吸了一口氣。

        蘋果在推出之前，先做的一件事就是構(gòu)建起移動(dòng)端的娛樂體系，即，可以看視頻，也可以聽音樂。

        這當(dāng)初還是迪士尼董事長羅伯特·艾格對(duì)喬布斯的建議呢。

        后來又建立起來了蘋果商店，可以允許更多的第三方應(yīng)用了，生態(tài)體系就建立起來了。

        為什么能夠?qū)鹘y(tǒng)手機(jī)形成碾壓性的圍剿？

        除了戰(zhàn)術(shù)層面的成功，還有戰(zhàn)略層面的先進(jìn)性。

        戰(zhàn)略思路其實(shí)跟周不器是一致的。

        是依靠一個(gè)龐大的生態(tài)來對(duì)抗單一的某一款產(chǎn)品。

        諾基亞、摩托羅拉這些傳統(tǒng)的手機(jī)巨頭，做的是一款手機(jī)、一個(gè)產(chǎn)品。蘋果建立的是一個(gè)移動(dòng)生態(tài)體系，也好、ipad也好，都只是實(shí)現(xiàn)這種移動(dòng)端生態(tài)體系的工具。

        這就是降維式打擊。

        蘋果推出的這一套模式，取得了輝煌的成功，當(dāng)然不缺乏模仿者。

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