&新一輪的融資，估值可能會超過10億美元，已經(jīng)是初具規(guī)模了。接下來，就是要展開全球化的布局。

        做音樂流媒體比做視頻流媒體要相對簡單。

        因為音樂的數(shù)據(jù)量小，運營成本更低。

        簡單，就意味著會有更多的競爭對手。要盡早地出手布局，先把賽道占住。

        周不器告訴丹尼爾，現(xiàn)在主流的音樂產(chǎn)品主要還是音樂網(wǎng)站、音樂軟件，都在圍繞著pc互聯(lián)網(wǎng)做。接下來，是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，這是一個機會！

        &一定要抓住時代的脈搏，哪怕在pc端的份額沒做起來，也沒關系，這已經(jīng)是過去時了。有多少人會用電腦聽音樂啊？

        過去的索尼的，蘋果的ipod這么成功，原因就在于抓住了消費者聽音樂的本質。聽音樂，更多的是隨時隨地，是碎片時間。這跟智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)有著邏輯上的高度重合。

        &接下來的重點發(fā)力市場，一定是推出多種版本的基于智能手機的app，這才是未來！

        這已經(jīng)是的c輪融資了，周不器向丹尼爾提出了三大要求。

        一，發(fā)展北美和韓日市場。

        二，戰(zhàn)略重心向移動互聯(lián)網(wǎng)傾斜。

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