企圖通過這種返璞歸真的精簡(jiǎn)化的方式，提高NTT的管理效率，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而復(fù)蘇NTT的業(yè)務(wù)。

        事實(shí)證明，新的策略比較成功。

        &很快就奪回了在智能手機(jī)市場(chǎng)的份額。

        然而，這樣的決策對(duì)日本手機(jī)產(chǎn)業(yè)造成了致命打擊！

        在21世紀(jì)的前十年，日本的手機(jī)產(chǎn)業(yè)極其發(fā)達(dá)，手機(jī)廠商之多，設(shè)計(jì)之精彩、專利之豐富，都堪稱世界之最。

        可以毫不夸張地說，圍繞著無線系統(tǒng)，在2001-2010年這十年里，日本擁有著全世界最成熟的手機(jī)產(chǎn)業(yè)體系。

        可是，到了下一個(gè)時(shí)代，徹底完蛋！

        有一個(gè)算一個(gè)，基本都死翹翹了。

        除了自身的產(chǎn)業(yè)太大太成熟，轉(zhuǎn)型太困難之外，還有一個(gè)很重要的原因，就是運(yùn)營(yíng)商們出了昏招。

        就跟周不器潛心研究出來的“TT戰(zhàn)略”一樣。

        運(yùn)營(yíng)商在銷售手機(jī)的時(shí)候，只重點(diǎn)推銷兩大品牌。而日本的手機(jī)銷售，主要就是依靠著運(yùn)營(yíng)商。

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