孫正義笑了笑，“對。”

        這件事，當初還是他在背后運作的。當年沃達豐在日本的運營商業務做不下去了，軟銀就收購了，開始做自己的運營商業務。

        隨后，軟銀就進行了一系列的行業變革。

        第一件事，就是推動相關部門，推出了攜號轉網政策！

        過去不能攜號轉網，用戶在NTT開通了手機號碼，就只能去訂購NTT提供的套餐。用戶不想換號碼，就一輩子都綁在NTT身上了。

        這有壟斷的性質。

        日本的運營商業務是個存量市場，用戶就這么多，NTT的用戶不流失，軟銀就別想把運營商業務做起來。

        攜號轉網就可以提供這種便利。

        這是孫正義的得意之作，他能把軟銀運營商的業務做起來，主要依靠的就是三板斧：雅虎日本、攜號轉網和引進。

        這也難免引來了同行們的痛恨。

        “攜號轉網被允許后，直接打亂了市場。運營商為了防止用戶流失，都要去討好用戶，都開始調整原有的套餐資費，真正實惠了消費者。”

        內容未完，下一頁繼續閱讀