周不器一揮手，“其實這也只是表面現(xiàn)象，別看hulu現(xiàn)在能賺錢，可廣告模式注定不是流媒體產(chǎn)業(yè)的未來。互聯(lián)網(wǎng)的確有免費的屬性，前提因為免費帶來的流量所產(chǎn)生的廣告收入能夠滿足運營支出。區(qū)區(qū)這點廣告費，優(yōu)酷、土豆活不下去，hulu也不行！流媒體的未來，歸根結(jié)底只有一條路，只有奈飛的路。”

        這是集體會議。

        可是，總不能周不器一個人說。要是他一個人說，這就是由上到下的“命令”。如果每次都是命令，時間長了就會破壞這個事業(yè)共同體的合伙人心態(tài)。

        高管們和基層的普通員工不一樣。

        高管不應(yīng)該是唯命是從，而是從內(nèi)心出發(fā)，去做自己想做的事。就像紫微星收購yy這個案子一樣，有分歧，那就坐下來討論，把里面的邏輯說清楚。而不是冷冰冰地告訴他們不能買，至于為什么不能買，一點也不解釋。

        這就很難讓高管們能夠很好地理解周大老板的企業(yè)思路，也就更不可能沿著他的理念去自主地做一些事情了，長此以往就會失去主觀能動性，變成行政僵尸。

        這其實就是獨裁的壞處。

        對企業(yè)來說，要利用好ceo獨裁帶來的好處，又要想辦法規(guī)避掉獨裁帶來的壞處。最好的辦法就是大家經(jīng)常地坐下來一起討論，有疑惑有分歧沒關(guān)系，大家開誠布公地把話說清楚，講事實擺道理，一起朝著正確的方向前進。

        不過，這場有十幾個人。

        要是每一個人都隨隨便便地發(fā)言，那七嘴八舌就亂套了。所以也有會議秩序，能夠在周不器講話的時候直接跟他參與討論的人，也就是張一明、郭鵬飛、賀陽等幾人。其他人想發(fā)言，得先舉手。

        對于周大老板的話，郭鵬飛對此很認可，“這跟廣告的銷售模式有關(guān)，依據(jù)的是曝光度和點擊量。”

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