所以得想出一種自力更生的辦法。

        慶幸的是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來了。

        新媒體之下，誕生了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。

        足球是第一運(yùn)動，在任何一個(gè)國家都有很廣泛的受眾。尤其在有足球文化的國家，球員在球隊(duì)當(dāng)?shù)囟枷裼⑿垡话恪?br>
        正常的門票收入、轉(zhuǎn)會費(fèi)收入和贊助費(fèi)收入，養(yǎng)活不起一家俱樂部。

        那就要進(jìn)一步的創(chuàng)收！

        就要利用互聯(lián)網(wǎng)的新媒體，有更多渠道的商業(yè)收入，把足球商業(yè)化。可這又出現(xiàn)矛盾了，商業(yè)和競技之間很難掌握好平衡。商業(yè)好了，競技就會下滑；競技好了，商業(yè)就不會太好。

        想要把商業(yè)和競技做到平衡，需要極高的管理藝術(shù)才行，世界上也就是皇馬、巴薩、曼聯(lián)、拜仁等區(qū)區(qū)幾家球隊(duì)能做好。

        對一些小球隊(duì)來說，只要加大了商業(yè)化運(yùn)作，就必然會影響到競技成績。

        這不重要。

        周不器在巴西、澳大利亞、美國、葡萄牙、南非這些地方做足球，根本也不是為了幫助那些國家提高足球水平，是為了在當(dāng)?shù)剡x拔球員，為更高一級的球隊(duì)提供好苗子，降低高級別球隊(duì)的人才成本和試錯(cuò)成本。

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