比如，泰國可能也有皇馬球迷，也想看皇馬的紀(jì)錄片。可是泰國當(dāng)?shù)氐幕蜀R球迷太少，導(dǎo)致電視臺不愿意購買皇馬紀(jì)錄片來播放。這既減少了皇馬紀(jì)錄片的收入，也讓球迷看不到想看的內(nèi)容。

        流媒體就解決了這個難題，可以把散落在全球的“碎片化球迷”整合起來。把碎片都聚合在一起，就是一個很龐大的群體，很龐大的收入。

        想要推動歐洲豪門都去拍紀(jì)錄片，一起來帶動歐洲足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，靠著電視臺分銷模式不行，一定得是流媒體的全球分銷。

        就是奈飛出錢，直接買斷流媒體版權(quán)。

        買斷費用低了，俱樂部沒錢賺，他們還是不想拍；買斷費用高了，俱樂部賺錢了，奈飛可能就虧損了。

        紫微星數(shù)媒的定位，就是披著“互聯(lián)網(wǎng)”外衣的足球產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化中介。

        出現(xiàn)了流媒體分銷之后，拍體育紀(jì)錄片，一定會大有前景。可不僅僅是把流媒體版權(quán)賣給奈飛，賺一筆很穩(wěn)定的買斷費這么簡單，這就太小瞧互聯(lián)網(wǎng)的意義了。

        周不器已經(jīng)委托郎偉毅，重構(gòu)曼聯(lián)的新媒體生態(tài)矩陣。

        這是什么意思？

        比如，把曼聯(lián)的紀(jì)錄片切成粉碎，時不時地截取一部分精彩短片或者有趣畫面掛在、推特、雅虎、等平臺上，這就是公眾的媒體影響力，就是在塑造曼聯(lián)的品牌價值。

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