過去這個賽季，曼聯(lián)在商業(yè)層面的收入達到了1.72億英鎊，這是很璀璨的成就。在周不器接手球隊之前，在07-08賽季的時候，當時曼聯(lián)拿到了英超和歐冠的雙冠王，商業(yè)收入也只有6000萬英鎊。

        在英超，普遍的收入結構是“442”，即比賽日收入40%，轉播費分成收入40%，商業(yè)收入20%。

        在07-08賽季，曼聯(lián)的總收入是2.3億英鎊，商業(yè)收入的占比是25%。也就是說，曼聯(lián)當時就是英超商業(yè)化開發(fā)比較好的球隊。

        現(xiàn)在兩個賽季過去了，曼聯(lián)的總收入已經(jīng)突破了4億英鎊。

        可比較各項數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，比賽日收入的增長緩慢，老特拉福德球場就這么大，就算擴容，也最多就是再增加1萬多個座位。

        有明顯的上限。

        這個板塊的天花板明顯，未來想增加這個板塊的收入，就只能靠著提高門票的價格來創(chuàng)收了。

        轉播費的分成收入，這控制在英超聯(lián)盟、英足總和歐足聯(lián)手里，曼聯(lián)想變也變不了。

        真正能夠由曼聯(lián)自主掌控，自力更生的業(yè)務，就只有商業(yè)運營的收入了。這才是曼聯(lián)營收穩(wěn)步提升的核心命脈。

        過去這個賽季，曼聯(lián)的商業(yè)收入達到了1.72億英鎊，占比超過了40%。用弗格森開玩笑的話來說，就是曼聯(lián)的財報結構也跟球隊戰(zhàn)術一樣，從“442”變成“433”了。即商業(yè)收入40%，比賽日收入30%，轉播費分成30%。

        不過周不器對此仍舊不滿意，他的目標是“532”。

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