周不器點了點頭，“俱樂部的業務，其實就是兩個方面，一方面是商業，一方面是競技。目前，曼聯的商業部分已經進行了改革，等他退休后，競技層面也要進行現代化的轉型。弗格森打造的這一套競技體系，過于老派。”

        弗格森不是戰術大師，他是更衣室大師，因為他手握大權，他在曼聯的競技層面一言九鼎。

        哪怕是貝克漢姆，也能被他一腳飛踹破了相；哪怕是c羅在08年鬧事要轉會皇馬，被弗格森威脅說你敢鬧事，我就讓你坐上看臺永遠都踢不上球，必須在曼聯再踢一個賽季。c羅只能妥協，并在09年夏天轉會皇馬。

        可這套模式的成功，核心在于弗格森太厲害。

        縱觀全世界，除了他還有誰能做到？

        弗格森只有一個。

        他的成功模式沒有復制性。

        這套“主教練負責制”的體系是英式傳統，可必須要改，已經跟不上時代了。必須要轉型到體育總監負責制，由體育總監和主教練相互配合。

        周不器已經計劃好了，他要打造一個德系的圍繞著朗尼克足球理念的生態體系，而曼聯就是這個體系中食物鏈的最頂層！

        對曼聯這種級別的豪門來說，買球員既容易，也復雜。容易是有錢有品牌有影響力，球員們都愿意加盟。缺點是這家俱樂部太大了，內部環境很復雜，很多球員實力水平都足夠，可就是無法適應這種豪門。

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