微書是純粹的企業(yè)級的b端產(chǎn)品，是一個個的小圈子，不存在跨圈子連接的產(chǎn)品邏輯。比如紫微星的員工，就應(yīng)該是通過微書在紫微星和紫微星合作伙伴這個圈子里進行連接，不能連接百度、阿里等別的公司。

        這種企業(yè)辦公產(chǎn)品上有很多公司內(nèi)部文件和商業(yè)機密的傳輸，從產(chǎn)品理念上就不鼓勵跨圈子連接。

        可是，微書的員工有時候也需要跟百度或者阿里的員工進行線上交流，這當(dāng)然也能實現(xiàn)，可正常情況下雙方都比較排斥這樣，要有瓜田李下的避諱。

        大眾連接型的辦公產(chǎn)品，就是大眾的，不存在每一個小圈子。就算有小圈子，也可以不受限制地破圈。

        這就要求這款產(chǎn)品在設(shè)計的時候，應(yīng)該盡可能多地回避公司機密。

        就像webex似的，功能很簡單，就是線上開會、多人視頻。用戶之間不能像微書那樣，可以通過這款產(chǎn)品產(chǎn)生更多的工作上的往來。這樣的產(chǎn)品邏輯，就可以讓webex擁有了大眾屬性，有了面向更多用戶的可能。

        庫里安因此說道：“微書的產(chǎn)品功能很強大，可是產(chǎn)品設(shè)計很復(fù)雜。這就意味著市場空間比較小，大多數(shù)的公司和機構(gòu)都用不到這么多的功能。想要擁有更多的用戶，覆蓋到更多的行業(yè)領(lǐng)域，就一定要有大眾化連接的功能性比較簡單的產(chǎn)品設(shè)計，比如webex。”

        周不器心里跟明鏡似的。

        相處時間雖然不長，但他經(jīng)過多重渠道的了解，也知道了印度人的工作風(fēng)格。能力強是強，缺點也明顯，愛顯擺愛出風(fēng)頭愛搶功。

        其實就是內(nèi)心自卑的外化，缺什么吆喝要什么。

        內(nèi)容未完，下一頁繼續(xù)閱讀