只有這樣才能趕上下賽季的盲盒訂單生產(chǎn)需求。

        石婧美解釋道：“我調(diào)查過，樂高在全世界有5大產(chǎn)區(qū)，除了本國丹麥之外，其他四個地區(qū)分別是匈牙利、墨西哥、捷克和中國。本國廠區(qū)的生產(chǎn)線最小，其他國家都差不多。國內(nèi)的人工成本的確偏低，但基礎(chǔ)設(shè)施、稅率、運(yùn)輸、倉儲等間接成本更高。綜合下來，在匈牙利、捷克、波蘭、克羅地亞這些非歐元區(qū)的歐洲小國建廠，成本差距不算太大。”

        周不器問：“差距不大，也有差距吧？”

        “嗯，還是國內(nèi)成本更低，也許印度、越南的成本會更低，不過印度和東南亞的局勢不是很穩(wěn)定。歐洲這邊很穩(wěn)定了，只要別靠近俄羅斯，中歐這邊都沒什么地緣風(fēng)險。”

        石婧美都來歐洲考察半個月了，覺得不能太推遲了。

        老岳父石國泰道：“在歐洲建廠是對的，不能把所有的廠房都建設(shè)在國內(nèi)，還是得分散投資。”

        周不器笑著說：“對家里的化工生意，也有幫助吧？”

        “有。”石國泰沒有隱瞞，“同一批貨，出口的利潤要比在國內(nèi)銷售的利潤多15%到20%。”

        國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，往往就是國外賣得更便宜，國內(nèi)售價更高。

        主要有四點(diǎn)原因。

        第一，國外售價低，有利于搶市場，這是最重要的一點(diǎn)。

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