這一點，張一明的感受很深。

        紫微星核心創業團隊里，沒有一個是來自清華北大，都是來自國內的一些“二線”高校。可是，清北的畢業生們，構成了紫微星最強大的基礎力量。

        周不器舉了一個例子，說道：“就比如郭鵬飛，他是我學長，當初是我們學校的風云人物，大一時候就能跟著博導做什么項目了。當時在北科，他什么都比我強。可后來他放下了尊嚴，帶著他所有的學校資源跟著我一起創業了。因為他讀小學的時候就跟著父母在路邊擺攤，他拿得起放得下，他更能理解社會現實。”

        張一明深以為然，“對，前幾天我還跟京東的劉總說過呢。他們劉家當年也是大戶人家，后來家產被沒收了，就變得比貧農還貧農了，父母只能在碼頭做苦力，他只能跟著外婆一起長大，這也讓他從小就有帶領全家翻身的信念。”

        周不器道：“對，有些人也許很窮，但一些家傳的思想可以延續。只要有機會，很快就能發展起來。改革開放吃到第一波紅利的人，沒有一個是普通人，要么有背景有關系，要么就是曾經被剝奪家產的豪門大戶，抓住機會就迅速翻身。他們當中的很多人都沒怎么上過學，就靠著家庭熏陶就做起來了。我爺爺小時候跟著他的爺爺奶奶闖關東來到東北，據說我家祖上在關里也有好幾家紡織鋪子呢。”

        張一明略作恭維，“家族信念的延續性。”

        周不器擺擺手，正色道：“我重點跟你說的不是這個，是說一個人在兒童時期、青少年時期的成長經歷對他一生的影響。在重用高管的時候，要著重考慮這一點。如果是一個全新業務，在選擇項目主管的時候，就有必要選擇一些在成長時期做過一些特殊的事、出格的事、叛逆的事的這些人。如果一個業務已經進入了穩定發展期，開始求穩了，就可以選那些在穩定家庭環境下成長起來的人，會更穩重。”

        “有道理。”

        張一明反應很快，當即反應過來周大老板這番話的含義了，這是對剛才會議上對微信這個項目的權力職責的分配不太滿意。

        接下來，紫微星在國內最重要的一個項目就是微信。

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