&要想有競爭力，就一定得在包月會員的制度上有所突破，而不是像過去那樣，只有付費點播業務。

        可這時問題就來了。

        會員不能有廣告，就等于失去了成長空間潛力巨大的視頻廣告市場。萬一會員業務沒做起來，廣告業務也失去了，那不麻煩了？

        這是hulu的管理層和康卡斯特的分歧所在。

        也是創業者跟大公司的根本性矛盾。

        大公司追求的是穩定發展，創業者玩的是不破不立。在康卡斯特看來，hulu現在的模式已經很好了，去年甚至產生了些許利潤，這就證明了現在hulu的模式是最好的！要知道，去年虧損了3.8億美元！

        這就跟比賽一樣，輸球了才改變戰術。hulu贏球了，為什么要變？順著這個戰術思路發展下去就行了。

        杰森·基拉爾很不甘心，長嘆一聲，“周先生，你知道百視達嗎？”

        周不器思考了一下，“聽說過，好像是奈飛的競爭對手。”

        杰森·基拉爾道：“對，百視達經營的是線下的錄像帶、dvd碟片的租賃生意。奈飛過去這些年從事的是線上租賃生意。過去這一年，百事達至少關閉了1000家門店。”

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