其實就是去階級化。

        m9的高管和實習生是平等的，沒有高低貴賤之分。不能下命令，只能進行工作分配，也不應該存在上下級關系。

        不過這種文化在深受儒家影響的亞洲國家，很難真正地辦到。很多新來的實習生，見到了一個m1小領導，骨頭就軟了，嘴就瓢了，腰都直不起來了。

        這是很糟糕的一件事。

        發展下去，就是下屬連為真理爭辯的勇氣都沒有了，變得對上級唯命是從、高唱贊歌。

        創業型團隊，一定比執行型團隊的戰斗力更強。

        前者是以我為主，跟投資人據理力爭，敢于堅持正確的事；后者則不同，是聽從領導吩咐，是非對錯不要緊，聽上級領導的命令就是最正確的。

        紫微星發展到現在這個階段，已經不再是創業公司了，而是大公司。

        韓樂水要搞一系列的領導力課程培訓，從組織結構上防止大公司病。

        作為管理者，不能依靠平臺所賦予的權力去帶團隊，這是虛幻泡影，沒了平臺，就啥也不是。應該依靠得是能力和人格魅力。

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