尤其是去賺日本市場的錢，想想就過癮。

        這不僅是日本市場很大很有錢，做好了可以盆滿缽滿，更有著強大的民族情緒在里面。和平年代里，經濟入侵足夠揚眉吐氣。

        周不器道：“做日本市場，說難就特別難。說簡單就特別簡單。難點在于本土文化，必須要做出符合本土風格的產品，硅谷巨頭這幾年沒少在韓日市場中吃癟。嗯，國內市場也是鮮活的例子，本土化最重要。”

        俞永覆道：“做海外業務，國內目前做得最好的是聯想，其次就是華為了。這兩家很有代表性，是兩種完全不同的模式。”

        周不器道：“嗯，聯想的模式，是信任當地人。美國的分公司就用美國人，法國的分公司就用法國人。這套模式可以最快最有效的在當地開展業務……嗯，其實就是當年收購ibm的電腦事業部，一起買過來的銷售渠道，是以前ibm搭建起來的體系。”

        然后，就把目光看向了賀陽。

        賀陽輕咳一聲，“這套模式，優劣點都很明顯。優點，用當地人，可以跟當地市場更好的融入，并且獲得比較好的品牌名聲，不會因為國家和文化的不同而產生一些不必要的分歧。缺點，就是容易被架空，沒法狠抓管理，在節省開支和提升效率方面，往往很難讓人滿意，利潤率就會很低。”

        周不器點了點頭，“說說華為模式。”

        賀陽道：“聯想的海外業務主要是收購了ibm的電腦事業部，通過收購一下子打開了全球市場。華為不一樣，是從國內派人，一個國家一個國家，一點一點打下來的地盤。從這也就能看出來，聯想的品牌性更大，華為的底子更扎實。”

        頓了一下，他接著說：“華為模式，是從國內派出高管，坐鎮一個國家或地區，然后去當地招人，搭建起一支本土的團隊。這個本土團隊，是由華為總部派去的人負責，是華夏人，而不是當地人。”

        周不器笑笑，“跟咱們的模式挺像的。”

        賀陽道：“這個模式，優劣勢也很明顯。優點，因為是咱們自己國家的人管理，肯定不愿意看到老外大手大腳的糟蹋錢，在管理方面也會很嚴格，能提升工作效率。也就是說，開銷少、管理嚴，防架空、效率高，利潤率也高。可這么干了，抱怨聲就會很大，再加上作為外國人與當地風土人情的不熟，容易發生一些不必要的誤會。”

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