此時的企鵝內部，總辦十幾個高管中，已經分成了涇渭分明的兩派。

        一派，是大家和平相處，你做你的helo，我做我的qq，井水不犯河水的開展合規合法的商業競爭。

        理由很充分。

        如果是一般的小公司，那肯定沒關系，以企鵝的業務體量、強大的生態產品群和qq的號召力，能夠以碾壓的姿態橫掃過去。

        大公司就不行了。

        必須徐圖發展。

        就像當年msn殺進國內，一時間士氣大振，成了國民級產品，連企鵝內部的人，在社交溝通的時候都會選擇里都是些三低人群，只有在干“低俗”事情的時候，才會去使用qq。

        當時企鵝的做法就是退避三舍，做好自己的產品，培養自己的用戶，靠產品說話。幾年下來，qq終于憑借著強大的本土化特色戰勝了msn，成為了國內當仁不讓的龍頭霸主。

        現在helo出來了，應該也采用這種方式應對。

        紫微星可不是小公司，這幾年的發展如日中天，年收入比企鵝還多，流量比企鵝還大。這個時候去硬碰硬，不是明智之舉。

        事實上，企鵝在過去幾年里，在對抗大公司的時候，往往都是采用這種比較溫和的態度，不急不躁、慢慢發展。

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