那就只能內部提拔了。

        郭鵬飛的確是個不錯的人選。

        張一明道：“我們既然要做，就得準備全面一些。至少可以搞三個項目組。朋友網這邊做一個，校內網那邊做一個，軟件事業群那邊也做一個。等產品做出來了，內部審核，拿出最好的那一款推向市場。大研發、小皮膚，大中臺、小前臺嘛，三個項目組不必太大，只做產品的細節設計。功能實現都由統一的中臺部門來主導?！?br>
        周不器若有所思，“嗯！這個思路可以！”

        軟件事業群那邊開發出了不少成功的軟件，微點輸入法、微點瀏覽器、微點安全衛士等等，積累了大量軟件開發的經驗，在產品設計方面有獨到的見解。

        校內網這邊也有優勢，做了很多互動的功能，對社交方面的理解很深刻。尤其是郭鵬飛對今日頭條和社交軟件合并，采用同一套金幣系統的思路，堪稱驚艷。

        朋友網這邊肯定也不會甘心，這是社交事業群，按道理來說，社交軟件從基因里就應該屬于這個部門。

        既然這樣，說不定還真可以成立三個項目組！

        內部競爭，優勝劣汰！

        張一明道：“產品的功能設計，我已經組織團隊在做了。不妨就以這個團隊為中臺，另外分別在三個事業群，成立三個前臺的項目組，鼓勵內部競爭，拿出最驚艷最亮眼的設計。”

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