“嗯。”

        “為什么不在前臺和后臺中間，設(shè)立一個緩沖帶？比如，設(shè)立一個中臺！”

        “中臺？”

        對于這樣的概念，眾人都眼前一亮。

        馬上聯(lián)想到了“大研發(fā)、小皮膚”的概念。

        前臺是需要不斷變化、不斷創(chuàng)新，來應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。要想變化的快，就一定要小，要靈活。

        船小好掉頭。

        這就是“小皮膚”的概念。

        “大研發(fā)”，就是把前臺中的許多研發(fā)工作抽調(diào)出來。給前臺減肥，讓前臺變?yōu)橐粋€靈活、輕盈的運動健將。

        從結(jié)果上來看，這個“大研發(fā)”，就是中臺的一部分。

        周不器道：“企業(yè)的管理，就是解決矛盾的過程。前臺和后臺的矛盾很突出，可以把前臺和后臺的一部分工程師都抽調(diào)出來，組成中臺。通過一個大中臺，來形成前、中、后的遞進關(guān)系。”

        內(nèi)容未完，下一頁繼續(xù)閱讀