就比如周不器，辦公室的墻上掛著“自控力”的警示標語，可是面對美女的時候，他能控制住三次、五次，可三十次、五十次，他還能抵擋住嗎？

        人性是最經不起考驗的。

        校內網必須要完善這一套的電商模式，通過制度去限制大學生們的欲望，讓他們不要舍本逐末，要以學業為主。

        當晚回家，周不器把石婧琳叫到了書房，坐在沙發上輕摟著她，說著這里面復雜的道理。

        “這套模式蘊含著巨大的利益，一旦有校外組織注意到了，然后把大學生當成了白手套怎么辦？”

        “售后問題怎么辦？萬一客戶使用化妝品過敏了，怎么維權？總不能去大學鬧事，給大學生找麻煩吧？”

        “還有效率問題。假如一家診所，去了一波大學生，把所有人都發展成了客戶。可下一波大學生不知道情況，又跑過去了，這不就耽誤了效率？怎么做好分配，把管理效率做到最高？”

        “還有客戶留存問題。還是這家診所，假如客戶們一直跟某幾個大學生對接，可他們大四畢業了，客戶就流失了，這怎么辦？”

        “退換貨怎么辦？”

        “大學生銷售能力差，產品賣不出去，剩下的產品怎么處理？”

        “化妝品小巧而貴重，有的大學生銷售能力強，再加上這種面向公司、單位的集體銷售，可能一單下來，就是幾萬塊錢。這么一大筆錢，怎么保證安全？”

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