季子安搖搖頭，“可7個人，根本不夠。”

        程秉皓道：“所以除了‘小皮膚’之外，還要有‘大研發’。‘小皮膚’團隊是直面用戶。‘大研發’團隊則是一個25-30人的研發組。所有的底層功能，都有這個研發團隊來設計完成。”

        這是一個奇思妙想，是昨晚許亮杰靈光一現想出來了，堪稱業內首例。

        今早跟程秉皓說了，他也很興奮，覺得這個設計真是太棒了，說道：“‘大研發’做底層的功能，然后把每一個功能都用模塊封裝起來。產品團隊需要哪個功能，不需要自己研發，直接跟‘大研發’索要功能模塊，組裝起來就行了。”

        這就像是造大橋。

        傳統的造大橋的方式是一點點地從頭到尾地搭鋼筋、鋪水泥。可是高鐵的高架橋就厲害了，是在總部把材料模塊化。在施工地點，直接把一塊塊材料組裝起來，就像擺積木似的把大橋建好了，這才能最快最省錢地把高鐵工程鋪開。

        季子安恍然大悟，很興奮，“底層功能模塊化，由總部負責研發。三個項目組只需要負責外觀界面，然后招用兩個程序員，把功能模塊組裝起來，就可以很實現軟件功能。”

        三個項目組，要是每個項目組都籌建30人的團隊，每個團隊都從零開始、從最底層的功能開始做，就會造成嚴重的資源浪費。在底層功能上，大家做的其實是一件事。

        更重要的是，大船難調頭。

        30人的團隊，要作出一些決策的更改和功能的改變，需要協調太多事，效率低下。7個人的產品團隊，才是最完美的方式。只做前端、只做界面，避免重復造車輪，可以最大化的節約成本。

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