通過砸錢補(bǔ)貼，完成了市場壟斷，就可以結(jié)束補(bǔ)貼了，就可以主宰市場、為所欲為的割韭菜了。

        創(chuàng)新模式則不同，要每年不斷的研發(fā)，不斷的創(chuàng)新，那怕像微軟、谷歌、亞馬遜這種幾乎壟斷的巨頭，他們也只是通過創(chuàng)新不斷地維持對用戶的吸引力，是技術(shù)型壟斷，而非市場型壟斷。要想維持自身地位，每年還要持續(xù)加大研發(fā)投入。

        硅谷有著全球市場，國內(nèi)只有國內(nèi)市場。可國內(nèi)也能出現(xiàn)體量、規(guī)模跟硅谷巨頭一樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，很大原因就是靠著壟斷機(jī)制。

        財富五百強(qiáng)中，華夏企業(yè)一年比一年多。可是這五百強(qiáng)企業(yè)中，別的國家都是全球性大企業(yè)，華夏企業(yè)除了極個別幾個是全球化公司，剩下的都是實實在在的本土企業(yè)。

        周不器面試了郭丹，她的一句話說的很在理——“順應(yīng)時代的潮流，做合法合理的生意。”

        壟斷性質(zhì)就是國內(nèi)巨頭企業(yè)的大潮流、總趨勢。

        紫微星要扎根技術(shù)的決心不變，可是對壟斷原則的合理利用，也不能忽視，并要擺在最高的位置上。

        沒有壟斷基因，紫微星很難做成巨頭。

        許亮杰和蔣承安都是多年在美國學(xué)習(xí)、生活、工作、結(jié)婚、生子……思維理念都是硅谷的創(chuàng)新模式那一套。

        這當(dāng)然很好很正確。

        但這不屬于當(dāng)下的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境。

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