紫微星在國(guó)內(nèi)的品牌已經(jīng)樹(shù)立起來(lái)了，可是海外還不夠。尤其在歐美，在公眾領(lǐng)域的知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于微軟、谷歌、、亞馬遜、甲骨文等巨頭。

        很重要的原因就是缺少媒體價(jià)值。

        想要建立品牌，其實(shí)就是不斷地“打廣告”，一遍遍地給公眾洗腦。時(shí)間長(zhǎng)了，公眾對(duì)這個(gè)品牌印象就會(huì)越來(lái)越深，品牌也就建起來(lái)了。

        可是常規(guī)意義上的打廣告，賺錢(qián)效應(yīng)真是太差了。

        比如可口可樂(lè)，每年的廣告投入40億美元；耐克每年的營(yíng)銷(xiāo)投入，超過(guò)100億美元；車(chē)企就更多了，大眾集團(tuán)每年的營(yíng)銷(xiāo)投入達(dá)到了1000億美元。

        這實(shí)在是太花錢(qián)了。

        互聯(lián)網(wǎng)公司為什么賺錢(qián)能力這么強(qiáng)？

        不是賺錢(qián)能力強(qiáng)，而是省錢(qián)能力強(qiáng)。把每年節(jié)省出來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)花費(fèi)，都轉(zhuǎn)化成了自身的利潤(rùn)。可是，怎么在不花錢(qián)打廣告的同時(shí)，也能保持自身的品牌熱度？

        其實(shí)就是流量玩法。

        花錢(qián)買(mǎi)流量，這是簡(jiǎn)單粗暴的低端玩法。可這對(duì)大公司來(lái)說(shuō)，還真是買(mǎi)不起。谷歌要是沒(méi)有安卓的引流屬性，每年把所有利潤(rùn)砸進(jìn)去，都不夠買(mǎi)流量的。

        更好的辦法，是讓全世界的媒體們自發(fā)地主動(dòng)地為自家公司做宣傳！

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