不過，周不器也沒有放棄，就建議可以圍繞著比特幣把打造成一個覆蓋面很全的交易平臺，可以是人與人之間進行比特幣和現金的交易，也可以是人和商家之間的比特幣和商品的交易，也可以是商家和商家之間比特幣和行業資源的交易。

        然后，就任命凱文·蓋伊為產品經理，懷亞特·米勒為技術總監，又額外提供了7個員工名額和20萬美元的產品預算，讓他們自己組織一個9人的小團隊把這件事情做起來。

        交流過后，許亮杰就拉著周不器，一起去辦公室。

        周不器好笑道：“你不是很忙嗎？”

        許亮杰道：“我是很忙，可我覺得你這邊更重要?！?br>
        “怎么了？”

        “你不要太盲目。”

        “我怎么了？”周不器有些驚訝。

        許亮杰道：“我覺得你對比特幣太樂觀了，或者說我擔心你對虛擬貨幣投入了太多的公司資源，導致戰略性的方向錯誤?！?br>
        周不器笑笑，“不至于，就是個小得不能再小的項目。就算他們把.這個官網做起來了，也只是一個小生意。最多給一個m3的職位。”

        許亮杰沉聲道：“這幾天，我把比特幣的概念仔細研究了一下，這玩意……這玩意風險太大了。名義上是去中心化的，可實際上中心化的性質遠比傳統的中心化的行業要強?！?br>
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