不過,周不器也沒有放棄,就建議可以圍繞著比特幣把打造成一個覆蓋面很全的交易平臺,可以是人與人之間進行比特幣和現金的交易,也可以是人和商家之間的比特幣和商品的交易,也可以是商家和商家之間比特幣和行業資源的交易。
然后,就任命凱文·蓋伊為產品經理,懷亞特·米勒為技術總監,又額外提供了7個員工名額和20萬美元的產品預算,讓他們自己組織一個9人的小團隊把這件事情做起來。
交流過后,許亮杰就拉著周不器,一起去辦公室。
周不器好笑道:“你不是很忙嗎?”
許亮杰道:“我是很忙,可我覺得你這邊更重要?!?br>
“怎么了?”
“你不要太盲目。”
“我怎么了?”周不器有些驚訝。
許亮杰道:“我覺得你對比特幣太樂觀了,或者說我擔心你對虛擬貨幣投入了太多的公司資源,導致戰略性的方向錯誤?!?br>
周不器笑笑,“不至于,就是個小得不能再小的項目。就算他們把.這個官網做起來了,也只是一個小生意。最多給一個m3的職位。”
許亮杰沉聲道:“這幾天,我把比特幣的概念仔細研究了一下,這玩意……這玩意風險太大了。名義上是去中心化的,可實際上中心化的性質遠比傳統的中心化的行業要強?!?br>
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