從過程來看，互聯網和娛樂產業不同。可是從更大的視角，從抓結果的層面來看，其實是一樣的。

        這也是喬布斯能把皮克斯做成世界最大動畫工作室，也是奈飛、亞馬遜等平臺能在硅谷把流媒體業務做起來的原因。

        這兩者其實都是創意型產業！

        從互聯網的角度來思考，周不器就足以能夠跟鮑勃·弗里德曼站在同樣的高度……甚至更高的高度來討論好萊塢，討論未來米高梅的戰略傾向了。

        創意和保守是相對的。

        可是，創意就不代表著不能存在保守基因。

        就比如校內網團購，成功的最大原因就是來自略顯保守的戰略設計，沒有像很多綜合性電商平臺那樣向所有公眾開放，只是很保守地把客戶群體放在了小圈子里，放在了大學生身上。

        花錢少，運營簡單。

        就算失敗了，代價也很小。

        成功之后，就可以牢牢地鎖定大學生群體了，成為了在校大學生首選的網購平臺。如果開始的時候太激進，就像凡客那樣被信心沖昏了頭腦，恐怕就淹沒在電商市場的浪潮中了。

        周不器道：“保守沒有錯，錯的是保守主義下要執行什么樣的策略。”

        鮑勃·弗里德曼贊同道：“沒錯，過去這些年米高梅的日子過得很不順，在業務中保守一些是對的。可是，他們的保守策略錯了。保守策略有很多，但他們選擇了被時代逐漸拋棄的大明星策略。”

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