“中臺啊！”

        “中臺？”馬老板對這個話題很感興趣，笑著說，“早就聽說了，紫微星內部在搞什么中臺戰(zhàn)略。你跟我說說，這是怎么一個思路？”

        在這個話題上，周不器只能知無不言。

        前世，“大中臺、小前臺”的概念就是馬老板提出來的，一經推出，立刻轟動了互聯(lián)網界，各大公司紛紛效仿。然后就破圈了，很多非互聯(lián)網公司也有模有樣地學起來。

        這套企業(yè)制度模式真的能極大地降低運營開銷。

        再后來，又打破了地域的限制，硅谷巨頭也開始嘗試著引進由阿里推出來的“大中臺、小前臺”的企業(yè)制度。

        這種在公司制度、體系和結構上的創(chuàng)新，又讓馬老板在世界商業(yè)界的地位得到了進一步的提升。

        不過，這一世就不會了，光環(huán)都被周不器搶過來。

        周不器多少有些過意不去，只能很坦承地跟他解釋，“中臺就是前臺和后臺的緩沖帶，比如微點筆記和印象筆記，有一些通用的需求，登錄、身份驗證、支付、存儲、云服務、風控等等，把這些通用的需求打包，就變成了中臺能力，統(tǒng)一地輸出給前臺。前臺的產品經理可以從中臺這里獲取登錄組件、風控組件、支付組件、存儲組件等等。”

        馬老板此前也有所了解，很是認可，“就像做菜一樣，都需要買菜、配菜、炒菜。中間的通用能力就是配菜中臺，由中臺統(tǒng)一地給前臺廚師供貨，而不是由傳統(tǒng)模式的廚師親自的洗菜配菜，廚師就只專注于炒菜，就可以極大地節(jié)約效率，節(jié)省開支。”

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