&就不行了。

        &在日本的積累，在歐美市場的用處不大。如果在德國開分公司，就要在德國組建起一個技術水平很高的能夠解決原創性難題的團隊。遇到問題了，這個團隊要自己解決問題，而不是從總部這邊尋求幫助。因為總部也沒經驗，也要從零開始研究對策。

        這也是在歐美市場的發展受阻，比不過推特的原因。

        推特在美國都做好幾年了，然后推特去歐洲發展，就如同在美國第60個州、70個州開拓生意一樣，不存在任何阻力。是歐美同時起步，沒有積累就很困難。而推特想把在美國的那一套復制到日本市場來跟競爭，也是不可能的。

        網站的源代碼就像種子。

        同樣的種子，種在東京和種在慕尼黑，長出來的樹結出來的果可能完全不一樣。

        這也是周不器過去這一年做海外市場才總結出來的經驗。

        老馬肯定不知道。

        別說老馬這個技術盲了，連百度的李總都不知道。百度日本一開始是照抄國內的模式，結果就出現了各種各樣在國內從沒遇到的技術性問題。

        最近百度的日本業務也開始變了，要開始自力更生了。只從百度總部拿“種子”，至于以后的澆水、施肥、鋤草、除蟲環節，都交給本地的技術團隊。

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