電腦市場(chǎng)，已經(jīng)進(jìn)入了惠普、戴爾、聯(lián)想三巨頭的時(shí)代。

        隨身聽(tīng)市場(chǎng)，隨著智能手機(jī)的出現(xiàn)已經(jīng)瀕臨尾聲。

        電視機(jī)市場(chǎng)，索尼跟很多日企一樣，在等離子電視和液晶電視的“二選一”解題中被三星給下套坑慘了。國(guó)內(nèi)的電視產(chǎn)業(yè)因?yàn)楸容^落后，沒(méi)像韓日那樣去爭(zhēng)天下先，安心地當(dāng)一個(gè)追隨者，反而就有了巨大的生命力，看誰(shuí)贏了就跟著誰(shuí)混就行。雖然沒(méi)掌握核心科技，卻成了大家電產(chǎn)業(yè)的最大贏家。

        索尼的手機(jī)業(yè)務(wù)是和愛(ài)立信合資的，叫索尼愛(ài)立信，各占50%的股份，想改革比較難。

        再除去沒(méi)有對(duì)手的數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)，總體算下來(lái)，索尼“消費(fèi)電子+內(nèi)容娛樂(lè)”戰(zhàn)略的盈利點(diǎn)，就只剩下了游戲機(jī)業(yè)務(wù)，即索尼當(dāng)前主推的ps3。

        從戰(zhàn)略思路上來(lái)看，這樣的設(shè)計(jì)完全正確，完全可以跟蘋(píng)果模式相抗衡。

        然而，產(chǎn)品選擇上有很大的問(wèn)題。

        喬布斯選擇的手機(jī)，這是生活的剛需！

        游戲機(jī)不是剛需產(chǎn)品?。?br>
        全世界一年的家庭游戲機(jī)銷(xiāo)量，也就是4000萬(wàn)-5000萬(wàn)臺(tái)。

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