周不器愣了一下，“是挺像的。”

        甄妤道：“不是挺像，簡直一模一樣。喬布斯不是索尼的信徒嗎？我感覺他就是從索尼身上學來的。索尼賣電視、手機、隨身聽、游戲機，然后在這些設備上推廣自家的電影、音樂和游戲產品，就形成商業閉環了。”

        “還是略有區別，蘋果的商業模式是升級版，是互聯網版。”

        “怎么升級了？”

        “索尼是銷售電子產品，然后在電子產品上賣自家的娛樂產品。蘋果是銷售電子產品，然后在電子產品上搭建一個互聯網平臺，去賣世界上所有的娛樂產品。”

        “還真是！”

        甄妤恍然大悟。

        這么一番剖析，索尼被蘋果碾壓也就是必然了。從戰略層面雙方就不是一個層次的。蘋果擁抱的是全世界，索尼則有典型的日式企業的小家子氣的特點。

        周不器道：“因為索尼只賣自家的產品,這就導致索尼患上了肥胖癥，要自己做電影、自己做音樂,還要搞一個龐大的游戲部門。游戲部門還要區分為電視游戲和掌上游戲。為了讓自家的游戲更好地適配，還需要研究影像技術、視聽技術,還要專門開發特供芯片。小野先生今天說過這件事，當年的蘋果也差不多。”

        “是嗎？”

        “90年代的時候蘋果差點破產啊，索尼要收購蘋果失敗了。喬布斯沒錢，就放棄了對微軟的侵權控訴，從微軟拉來了一筆錢。然后把蘋果的十幾個事業線都給關閉了。蘋果就走上了精簡化的互聯網消費電子模式。”

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