周不器皺皺眉，不太理解，“ps3的定位不是游戲機(jī)么？增加了影碟播放和電視盒子的功能，不就弱化了游戲?qū)傩裕俊?br>
        小野亮笑著說：“周先生真是一針見血。”

        “怎么回事？”

        “咳咳，這就是索尼的復(fù)雜性了。不同的業(yè)務(wù)線互不統(tǒng)屬，都只顧著自身的利益。ps2在全球賣了2億臺，很大一部分人購買了ps2，不是用來玩游戲，都去用來當(dāng)影碟機(jī)看dvd了。電子產(chǎn)品才是索尼的精神，這比游戲和影視娛樂更重要。”

        “嗯。”

        周不器點(diǎn)了點(diǎn)頭。

        這就需要靠掌舵人的取舍了，即ceo的權(quán)衡。

        從長遠(yuǎn)的角度來看，ps2可以當(dāng)影碟播放器，ps3甚至還增加了電視盒子的功能，這會大大地影響索尼的游戲業(yè)務(wù)。

        可短期來看，銷量上去了，賺到錢了業(yè)績單就很漂亮。

        經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，這的確是個(gè)飲鴆止渴的好辦法。

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