在好萊塢六大巨頭里，索尼娛樂在模式和業(yè)務(wù)上是最單薄的。

        按照傳統(tǒng)的好萊塢思維，投資電影風(fēng)險(xiǎn)很大，這就需要找到投資人一起分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，即拼盤投資計(jì)劃。

        可這還不夠，一家公司的業(yè)績(jī)受票房的高低影響越大，業(yè)績(jī)就越不穩(wěn)定。上市公司尤其不喜歡這一點(diǎn)。

        為了減少電影票房的忽高忽低帶來的業(yè)績(jī)影響,過去這些年電影公司們就紛紛投靠了電視巨頭，通過“電影內(nèi)容+電視渠道”的模式，來降低電影業(yè)務(wù)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

        可索尼是一家外國公司，就有點(diǎn)麻煩，做電視業(yè)務(wù)限制很大。

        這也就導(dǎo)致索尼娛樂的承壓能力不是太強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下日子過得很拮據(jù)。

        恰好，紫微星環(huán)球從結(jié)構(gòu)上來看跟索尼娛樂很像,雙方的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)都很弱勢(shì)，又有孫正義居中策應(yīng),就很容易推動(dòng)“聯(lián)吳抗曹”的合作策略。

        周不器打算從這個(gè)角度下手，找孫正義幫忙，看看能否在版權(quán)方面跟索尼娛樂達(dá)成合作！

        前世，迪士尼收購漫威之后，財(cái)大氣粗，就開始著手回購過去這些年里流落在外的超級(jí)英雄人物版權(quán)。

        可是動(dòng)作不夠快。

        大部分股權(quán)都收回了，剩下了索尼影業(yè)手里的《蜘蛛俠》和二十世紀(jì)福克斯手里的《x戰(zhàn)警》以及《神奇四俠》。

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