很多商業大亨名下都有多家公司，像李超人這種一度間接或者直接掌控著22家上市公司，業務之多之廣，堪稱世界之最。

        對周不器來說，雖然可能要把精力分成四份，去管理紫微星、紫微星國際、紫微星環球和紫微星數媒四家公司，實際上真正要讓他盯著業務的只有紫微星環球。

        其他的公司,指一個方向，讓別人去做就行了。

        紫微星和紫微星國際自不必說，過去幾年，周不器已經把地基給搭建好了。紫微星數媒其實也很簡單。

        首先，紫微星數媒幾乎是一家壟斷性公司。

        不是周不器想壟斷，實在是別人想做也做不成。就算歐洲的一些公司覺得這個方向挺好，想沖進來分一杯羹，卻也沒有那個實力。

        找到了官網代理業務這個切入點,就相當于為紫微星數媒找到了根基性的業務。就算別的業務開展不順利，可只要成為歐洲足壇官網的最大代理商，每年就能有不低于5億英鎊的利潤。

        對互聯網公司來說，想要成為巨頭，首先得有一個壟斷級的核心業務，谷歌靠搜索、亞馬遜靠電商、雅虎靠門戶，紫微星數媒的核心業務已經初見規模了，就是基于紫微星云計算平臺的官網代理業務。

        每年5億英鎊的利潤跟谷歌、亞馬遜、微軟、這樣的巨頭當然沒法比，可只要核心業務抓住了，也能變成一家市值150億-200億英鎊的小巨頭。

        還有就是紫微星數媒的業務相對更簡單，更加地互聯網化。

        而互聯網化的業務，周不器在創辦紫微星的過程中，已經很了解了，按照過去的經驗和原則,按部就班地發展就行了。

        紫微星環球很難，難就難在要自己生產內容。

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