任何一個國家的電視行業(yè)都處于嚴(yán)格監(jiān)管的狀態(tài)。

        就比如好萊塢六大巨頭的現(xiàn)狀。

        一部好萊塢電影的利潤，只有大約25%是通過票房獲得，其他的75%則是通過周邊版權(quán)和衍生版權(quán)。

        想開發(fā)好周邊和衍生版權(quán)，就要靠傳媒巨頭的資源了。

        過去十年里，好萊塢巨頭基本都被傳媒巨頭給收購了，比如華納跟時代集團(tuán)合并，變成了時代華納；環(huán)球跟nbc合并,變成了nbc環(huán)球；派拉蒙的合并對象是維亞康姆和cbs電視網(wǎng)；迪士尼則和abc電視網(wǎng)完成了合并；二十世紀(jì)福克斯背后是新聞集團(tuán)。

        有一個例外。

        索尼哥倫比亞影業(yè)。

        因為索尼是一家日企。

        索尼沒法在美國搞電視網(wǎng)，只能小來小去地做一些地方性的電視臺，影響力非常有限。所以從整體實力來看，索尼是最弱的。

        因為遲遲打不開電視業(yè)務(wù)，索尼只能走別的方向，牽頭成立財團(tuán)，杠桿收購了米高梅；重點發(fā)展音樂產(chǎn)業(yè)，并很快把索尼唱片打造成了世界第一大音樂集團(tuán)。

        總而言之，婕妤傳媒幾乎不可能滲透進(jìn)美國的電視產(chǎn)業(yè)里。

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