高健立不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人，在服裝行業(yè)里又很資深，就很看不慣周不器這種外行指點(diǎn)內(nèi)行的侃侃而談。

        有些話雷俊不好意思說，陳念沒底氣去說，他可不管。

        手下嘛，本來就是為老板頂包干臟活累活的。

        高健立道：“有一個(gè)統(tǒng)一的品牌，風(fēng)險(xiǎn)固然很大，可收益也大。像寶潔那樣，旗下有上百個(gè)子品牌，寶潔要分別為每一個(gè)不同的子品牌專門定制廣告。每一個(gè)品牌廣告投入1億，100個(gè)品牌就是100億了。如果品牌統(tǒng)一了，只定向營(yíng)銷一個(gè)品牌，效益會(huì)更大！”

        凡客只建立這一個(gè)品牌，然后把錢都用來砸“凡客”這一個(gè)品牌就夠了。

        只要“凡客”的品牌建立起來了，以后不管是賣襯衫、賣t恤，還是賣胸罩、賣打底褲，包括臺(tái)燈、電飯鍋等等，都可以受益。

        要是每一類產(chǎn)品都設(shè)計(jì)一個(gè)品牌，還要為新品牌斥巨資做市場(chǎng)營(yíng)銷，開銷就太大了。

        風(fēng)險(xiǎn)與利益成正比。

        共用一個(gè)品牌，風(fēng)險(xiǎn)大，可利益也大。

        陳念笑了笑，補(bǔ)充道：“其實(shí)我們的電商平臺(tái)，未必只賣自家產(chǎn)品。等以后業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，商業(yè)模式運(yùn)作起來了，完全可以再開通一個(gè)頻道，吸引第三方的商家，銷售百貨商品。”

        周不器低頭喝茶，悶不作聲。

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