產品做出來之后，其實賣得也挺好。

        可是，誰能肯定每一款產品都能售罄？積少成多，越積越多，外債還不上，融資跟不上，就扛不住了。

        石婧琳抿嘴道：“你不是總說嘛，舍掉得越多，得到得越多。越是追求低利潤率，越是能做成大生意。就像電腦產業似的，以前全世界有幾千家電腦品牌，現在就剩下那么十幾家了。主動降低利潤率，看似賺得少了，實際上競爭對手都死了，自身的市場份額提高了，賺得反而更多。”

        “還用你教育我？”周不器哼了一聲，“雷俊和凡客，玩的就是這個套路，一定是超低利潤率，用低價低利潤的策略來統治市場。”

        其實后來雷俊做小米，所運用的商業思維就是來自陳念的凡客。

        主打性價比，超低價。

        那個時間段，凡客如日中天，深受80后的追捧，堪稱國內第一大潮牌。雷俊投資了小米工作室后，就是順著凡客的這個商業思維，做起了小米科技。

        慶幸的是做手機的門檻比做服裝高多了。

        做服裝，基本是想怎么搞怎么搞，毫無供應鏈壓力。做手機就不行了，供應鏈短缺，小米手機供不應求。

        最終的結果就是，從來不缺貨的凡客因為存貨太多玩完了。小米手機因為供應鏈管理得不好，沒有庫存，避開了這個雷區，一點點地做大做強。

        所以說創業的成功一定離不開天時地利的運氣，要是小米的創業階段像凡客那么順利，估計也就死翹翹了。

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