分眾和新浪合并的這個思路非常好，其實就是“線上+線下”的傳媒模式，算是最早的在“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域的探索。

        不過，這里有一個問題。

        分眾傳媒的市場份額太高了，超過98%。

        過去這幾年，分眾傳媒連續(xù)發(fā)起了多起兼并購，把所有的競爭對手都給收購了，然后就一統(tǒng)樓宇廣告的市場了。

        姜南春甚至還高調(diào)地表示，分眾已經(jīng)成為僅次于央視的全國第二大媒體巨頭了。

        這怎么能行？

        所以即便是新浪的曹總帶著高管團隊，順利地對新浪完成了管理層收購，拿到了最高控制權(quán)，這筆交易也因為監(jiān)管部門的限制而宣告失敗。

        監(jiān)管部門倒是沒有直接說不行，就說“等等看”、“正研究”、“在處理”，一拖好幾個月，這就太耽誤事了，會嚴(yán)重影響雙方公司的戰(zhàn)略統(tǒng)籌。

        等不及了，就放棄了。

        周不器對其中的原因并不清楚，不過后世的分眾還是分眾，新浪還是新浪，雙方?jīng)]有合并，這就夠了。

        “分眾+新浪”的跨行業(yè)協(xié)作商業(yè)思路，并沒有得到真正實現(xiàn)。

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