周不器對球場廣告牌的商業(yè)計(jì)劃，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了三德子的理解。

        這也不奇怪。

        不僅是三德子，就算是硅谷巨頭也不能理解，這甚至超過了“互聯(lián)網(wǎng)+足球”的范疇。把互聯(lián)網(wǎng)跟足球結(jié)合，全世界大概就只有紫微星能夠做到。

        而周不器的這個計(jì)劃，又多了另一個要素——分眾傳媒的商業(yè)模式。

        分眾傳媒是一家國內(nèi)的傳媒公司，可商業(yè)模式卻是原創(chuàng)的。這么多年下來，已經(jīng)形成了一整套完整又系統(tǒng)的運(yùn)營流程。

        這又成了周不器的一大優(yōu)勢。

        美國是足球荒漠，歐洲是互聯(lián)網(wǎng)荒漠，而分眾傳媒是國內(nèi)的原創(chuàng)商業(yè)模式。三者結(jié)合，就愈發(fā)把紫微星擺在了獨(dú)一無二的位置上。

        等回國了就去分眾傳媒，跟姜總好好聊聊，把分眾的模式跟“互聯(lián)網(wǎng)+足球”結(jié)合起來。

        關(guān)于球場廣告牌，其實(shí)周不器還有更長遠(yuǎn)的設(shè)想。

        球場中傳統(tǒng)的靜態(tài)廣告，相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)的頁面廣告；led電子屏廣告，相當(dāng)于朋友網(wǎng)的信息流廣告。

        可這里還可以進(jìn)行細(xì)化。

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