在很多公司里，ceo和總裁是一個職位，是公司執行層的一把手。不過在一些大公司里，經常會有并列的情況，甚至可能會有聯席的董事長、聯席的ceo、聯席的總裁。

        董事長、ceo、總裁在職能上不同的公司有細節上的區別。

        大事情的決策或者戰略的確定，由董事長領導董事會，把大方向定下來。

        然后，ceo按照董事會的大方向，來把一些大事情執行下去，并做出啟動新項目、關閉老項目的比較小的“從無到有，從有到無”的決策，決定的是“從0到1”或者“從1到0”。

        總裁要做的是輔佐ceo執行大事情，并決策一些已經穩定的業務變化，做出的是“從1-100”或者“從100-1”的決策。

        就比如這次的頁面廣告取消建議。

        這是一次關于朋友網的業務回收的決策，不需要上升到董事會或者ceo的高度，由張一明這個總裁開個總裁辦公會也就給辦了。風險比較大的，要把相關材料轉給ceo批閱一下。

        在周不器看來，目前的業務處理能力，郭鵬飛的確不如梁儒波。紫微星是一家銳意進取、欣欣向榮的公司，這就必然需要最高決策層有足夠的應對變化的能力，從這一點上來看，梁儒波甚至比張一明還強。

        不過也不著急，幾年之內周不器都不打算放棄ceo的職位。在移動互聯網的發展初期，還需要他去做一系列的“從0到1”的決策，為紫微星搶占賽道、打好地基呢。

        等打好了地基再放權。

        不管怎么樣,假如張一明晉升為ceo了,郭鵬飛一定得是總裁。

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