“有趣。”

        馬老板面帶微笑，既沒反駁，也沒承認。

        別的同行可能感受不到，但周不器作為泰山會的一員，他太清楚這其中的邏輯了。在泰山會里，大家基本上都是圍繞著柳老總轉，學習他的那一套企業哲學。其實也不只是泰山會了，全國的企業家都在學。

        可這就有問題了。

        學習聯想，就可能會出現聯想這種商業模式遭遇的困境——沒有核心技術。

        這一點，柳老總私下里沒少抱怨，說美帝不講信用，各種芯片、硬盤、存儲器的價格變動很大，導致聯想電腦的成本壓力很大。

        這就是不可控。

        命脈被別人掌握著呢。

        有些比柳老總更優秀的企業家，就會從中吸取教訓，在商業模式的設計上要足夠地獨立、可控，免得以后做大做強了被人卡脖子，利潤都被不可控的因素給攫取了。

        就比如最近，柳老總又要出山了，要二次執掌聯想。在經濟危機之下，聯想今年遭遇了十幾年來的第一次虧損，虧了好幾億美元。

        可數據顯示，聯想電腦在全球的銷售量并沒有下滑，為什么虧損？因為利潤都被攫取了。

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