淘寶為什么成功？

        因為阿里背后掌握著長三角地區(qū)的中小企業(yè)的資源，這些中小企業(yè)是淘寶的堅實地基。可阿里是怎么獲取中小企業(yè)資源的？因為在淘寶之前，阿里做的是b2b的業(yè)務，主要客戶就是中小企業(yè)。為了獲取這些中小企業(yè)資源，阿里真的是白手起家從零開始，前后花了幾千萬美元，才把這個體系搭建好。也就是說，淘寶因為有資源，一起步就相當于擁有了價值幾千萬美元的“無形資產(chǎn)”，就比其他的團隊更有優(yōu)勢。

        包括周不器的創(chuàng)業(yè)也一樣。

        他第一個創(chuàng)業(yè)項目是緣味奶茶店，想要獲得成功，就一定要牢牢地利用好大學生這個身份提供的大學資源。

        可是，他只是北科的學生，在別的學校沒有資源，怎么辦？

        這就有了十校創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，找來了一些各大高校的風云人物，利用他們在各自學校的資源去開店，然后向更多的外校普及，這才有了緣味奶茶連鎖店。

        還有周不器的第一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目――校內(nèi)網(wǎng)，也是要牢牢地抓住大學校園這個重要資源最大化的利用。

        朋友網(wǎng)的發(fā)展又利用了校內(nèi)網(wǎng)的資源，微點、helo、微博的發(fā)展又利用了朋友網(wǎng)的資源……這就形成了齒輪似的業(yè)務發(fā)展。

        利用好手里的資源，就相當于創(chuàng)業(yè)之初擁有了巨額的無形資產(chǎn)。

        趙盈此前當過時尚雜志的記者和編輯，可這只是時尚圈的底層。時尚圈的頂層，肯定是跟娛樂圈打通的。

        趙盈缺乏這樣的資源，就捕捉不到中國的選品風格的脈絡，就無法給用戶推薦出符合國情潮流的商品。

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