楊蜜還是對(duì)事業(yè)更上心，“股份呢，股份怎么分？”

        周不器道：“預(yù)留了25%的股份給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，趙盈是ceo，她個(gè)人持有5%。你是董事長(zhǎng)，你有12%。”

        “12%……”楊蜜有點(diǎn)心虛，她不是什么都不懂，“我……我行嗎？”

        周不器好笑，“沒(méi)信心？”

        楊蜜弱弱的道：“趙盈是ceo，她才5%呢，我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)都不太懂。”

        周不器道：“你是董事長(zhǎng)，不需要懂，帶好方向就行了。這是個(gè)奢侈品平臺(tái)，社會(huì)資源和人脈關(guān)系更重要。”

        在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，股東的類(lèi)型主要分為4類(lèi)：資金型股東、資源型股東、能力型股東和顧問(wèn)型股東。

        在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，資源型股東是最重要的。

        創(chuàng)業(yè)為什么失敗率這么高？

        因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者往往都是草根，都缺乏社會(huì)資源，想從最底層奮斗上來(lái)，這幾乎不可能。跨越階層是最難的，上層次的團(tuán)隊(duì)有人脈、關(guān)系、渠道，創(chuàng)業(yè)成功的概率就大大提高了。相比之下，資金型股東是最不重要的。有資源有能力，錢(qián)就會(huì)主動(dòng)找上門(mén)。

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