曼聯這邊的事磨磨唧唧，第二次談判遲遲還未開啟。相比之下，互聯網行業的就迅速多了，全世界都差不多，高效、果斷、速戰速決。

        這是行業屬性決定的。

        互聯網創業比傳統行業的創業要簡單，難的是后續的運營和發展，時間的敏銳性很重要，同質化很嚴重。誰能率先殺進市場，然后拿到融資快速地做好營銷使用戶產生認知，誰就能站穩腳跟。

        先發優勢可以成倍的放大。

        就比如qq。

        紫微星在helo這款產品中傾注了太多資源，不僅利用了周不器各種先知先覺的優勢，以及多個領域的交叉互補，還玩起了“百億補貼”?？杉幢闶沁@樣，helo在國內的用戶數量依舊比qq少1000多萬，先發優勢太大了。

        后來者想要超越先發者，就要付出百倍千倍的努力才行。

        這就導致互聯網行業的融資往往會雷厲風行，創業者懂，投資人也懂，雙方談一談……差不多就行了，趕緊砸錢去做市場了，把坑位占住。

        因為動作迅速，很多時候估值就不會太準確，基本就是一拍大腿、一拍腦門就定了。通常有一個慣例，就是創業團隊10年的收入。

        比如一個清華本科生出來創業，做什么項目不重要，估值的方法很統一。

        根據市場價，一個清華計算機系應屆生入職后，通?？梢阅玫?0萬-30萬元的年薪，隨后逐年增長。10年大概可以賺到500萬元。

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