就可以擁抱年輕人，歧視老年人？

        “老年人是做不成什么科技成果了，可是，當(dāng)今這個世界，話語權(quán)都掌握在少數(shù)一些老年人手中。很多重大的科技項目，只有老年科學(xué)家才能牽頭組織起來。讓幾個小年輕牽頭組織，他們有這個威望服眾嗎？有這個影響力招賢納士嗎？”

        梁靜忍不住發(fā)出質(zhì)疑，她過去這些年跟著倪院士為了國內(nèi)自主可控的操作系統(tǒng)和芯片東奔西走，一直都是在跟體制打交道，思維方式還沒有拉回來。

        周不器搖搖頭，解釋道：“國家的思維方式是由大及小，先有一個大概念，搞一個大項目，然后分化出無數(shù)個小課題。企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，思維方式是由小到大。要從若干個小課題做起來，然后組織成一個大項目。”

        就比如“魔改helo計劃”，這也是個大概念，可這是理論層面。執(zhí)行層面是由小及大，慢慢來，先搞幾個實驗樣品，試試水。

        要是國家來搞“魔改helo計劃”，那就完全不一樣了，政策下達(dá)，覆水難收。各地直接上馬各種基建工程，籌建各種魔改helo大廈，幾十個魔改項目同時起步，就搞起來了。這種模式下，必然要有一尊甚至幾尊科技界的大神來控場，必然是院士級別的。

        梁靜似乎沒太理解。

        周不器就舉了一個比較形象的例子，說道：“企業(yè)做物流，先從一個城區(qū)開始搞，一點點地變成一個縣，一個市，一個省，然后是遍布全國。國家做物流，直接就是成立物流集團(tuán)，從全國開始動工，然后是到省、市、縣、鄉(xiāng)。”

        “哦！對！”

        梁靜這才恍然大悟，舉一反三，立刻就明白了周大老板的投資理念。

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